為進(jìn)一步提升工程項目建設(shè)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實戰(zhàn)能力，確保項目建設(shè)過程嚴(yán)格按程序規(guī)范執(zhí)行。5月15日，青發(fā)展集團(tuán)公司舉辦2023年項目管理專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，縣委第二巡察組組長彭燕循應(yīng)邀作專題培訓(xùn)。 

培訓(xùn)會上，彭燕循結(jié)合自身的項目管理經(jīng)驗和集團(tuán)公司工作實際，向大家深入講解了項目常見的二十六條違規(guī)違法問題，對項目建設(shè)管理工作提出了強(qiáng)化培訓(xùn)和業(yè)主責(zé)任制意識、合同約束、招標(biāo)文件審查等十條工作建議，解讀了關(guān)于決策程序和監(jiān)察范圍事項等方面的專業(yè)知識。 

會議指出，此次培訓(xùn)具有較強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和實踐性，為集團(tuán)公司今后更好地推進(jìn)項目建設(shè)、規(guī)范項目管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

就集團(tuán)公司下一步項目管理工作，會議強(qiáng)調(diào)，一要積極整改問題，查漏補缺防反復(fù)。認(rèn)真對待巡察反饋問題，把反饋的問題積極整改到位，確保按問題清單逐一整改銷號。二要嚴(yán)把程序細(xì)節(jié)，做好高質(zhì)量管理。時刻緊盯每一個程序細(xì)節(jié)點，對項目工作實施高質(zhì)量管理。三要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，促進(jìn)專業(yè)成長。加強(qiáng)對專業(yè)知識和項目程序、項目政策、項目技術(shù)的學(xué)習(xí)，更新項目知識點，牢固樹立主人翁意識，發(fā)揮主人翁作用，立足崗位，自覺地把個人的命運與企業(yè)的發(fā)展融為一體。四要在謀劃項目過程中進(jìn)行充分研判。緊扣縣委、縣政府政策導(dǎo)向，認(rèn)清新形勢，吃透新政策，推進(jìn)項目精細(xì)化管理，確保集團(tuán)項目建設(shè)管理健康發(fā)展。

青發(fā)展集團(tuán)公司及下屬各級公司全體正式員工和從事項目有關(guān)工作的臨聘人員參加會議。